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浅析提高执行力是突破企业发展瓶颈的——张 曼

来源:皇家娱乐官网   发布人:admin   发布时间:2013年10月22日   点击:1674次

 

曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的周伟焜认为:企业的成败,三分在战略,七分在执行。对个人来说,执行力是领导力的一部分,对企业来说,执行力就是企业成败的关键。皇家娱乐集团在经历了长时间改革未果的影响后,部分职工在工作中都出现了消极怠慢的工作状态,而随着近几年公司的飞速发展及管理逐步向精细化、规范化方向转变,原有的工作状态已不能适应现有的发展速度,为此提高执行力就成为了制约公司发展一个瓶颈问题,没有执行力就没有战斗力,没有战斗力就没有竞争力,没有竞争力就没有发展力,无论是多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行力,最终的结果只能是不尽如人意,甚至是纸上谈兵。而执行力的体现不仅限于员工,更多的则是体现在领导身上,领导者的执行力决定着公司本身的执行力,而个人的执行力是个人成功的关键,总之,快速提高领导者和员工的执行力是提升企业经济效益的关键,应把提升执行力看做是提升个人竞争力和构建团队竞争优势的一个突破口。

 

关键词:执行力、领导力、促发展

什么是执行力?执行力就是将思想化为行动,把理想变为现实,把计划变为成果的能力。"幸福皇家娱乐"美好愿景及"1136"宏伟发展蓝图是公司高层集体商议提出来的发展目标,是集体智慧的结晶。而这一目标的实现--决策是关键,人才是基础,执行力就是强有力的支撑。公司发展的战略和目标固然重要,但只有强有力的执行力才能实现公司自身发展的整体目标,只有执行力才能体现企业战略和目标的价值,而缺乏执行力的公司,优势很难发挥,很难在市场竞争激烈的环境下脱颖而出。

执行力的提升不仅是制约我公司发展的瓶颈问题,也是当前中国企业面临的最大问题,更是长期困扰企业发展的首要问题,诚然,一个公司要加快发展的速度和质量,要提高发展的规模,延长发展的寿命,除了公司决策层要不断善于捕捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的好的执行力,再好的制度,如果没有人去执行或者是执行不到位,那就成为了一纸空谈。

一、当前公司发展中执行力不高的问题表现

皇家娱乐集团在通过近几年突飞猛进的发展以来,大部分职工都有了一定的危机意识,转变工作态度、提升工作效率、规范工作作风、增进工作能力。但要适应目前市场激烈的竞争力就仍要不断的完善、提升、突破,为此提高执行力不仅是做的问题,还有学的问题。执行力不高具体表现在以下几方面:

--领导执行力不高。个别员工执行力差是能力问题,公司整体执行力差就是管理问题,也就是公司领导者的责任与能力问题。领导执行力不高主要体现在:执行标准不高,部分领导在工作中常常满足于一般化,只要认为公司基本能发展、工作基本能推动、员工基本能管理、制度基本能执行就算满足,争先创优的意识不强;执行速度不快,工作效率不高,工作主动性差,对皇家娱乐集团各项发展决策的执行仅限于完成任务;执行办法不多,习惯于用一贯的工作方式解决问题,上级交代如何做就如何做,习惯于靠文件落实文件,以会议贯彻会议;执行能力不强,缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力,遇到困难不想解决,执行起来力不从心。

--员工执行力不高。执行需要各个环节的人员相配合,每个职位和每个细节都不能掉以轻心,每一个员工执行力的高低将直接影响到公司发展的好坏。员工执行力不高主要体现在:缺少主动工作的热情;安于现状、不求发展;时间观念差,责任意识不强;没有危机感,得混且混。。

--责任心不强。责任心是执行力之源,是我们做好工作、成就事业的前提,没有责任心就没有执行力,提高执行力就是要强化我们的责任意识。有责任心是一个员工作为公司、组织、团队一员必须具备的基本素养,员工责任心强,公司就会取得更大的经济效益,员工责任心弱,企业就会遭受严重的经济损失,由此可见,员工的责任心就是企业的执行力、生产力,员工只有具备了责任心才会有执行力,只有提高了执行力,工作效率才会提高,公司才会得到更好、更快的发展。

--执行力不到位。公司在发展,工作在继续,但工作的效率有没有提升就是一个值得我们思考的问题,决策的执行、制度的落实,仅仅停留在"做"的方面是远远不够的,特别是在当今市场竞争十分激烈的情况下,效率是第一位的,而工作效率的提升靠的就是执行力的到位,如果执行不到位就等于没有执行,例如往垃圾桶里扔一根棉签,想少走两步,结果没有命中,只好弯腰捡起来再扔,这就是重复劳动。工作靠抓,事业靠干,任何一项工作都要执行到位,都必须真抓实干,没有真抓实干执行到位就是一句空话。
    
--督查力度不够。有的企业存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够,或对工作有布置少检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力;有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核;有的在工作安排上只有形式上的要求,没有实质上的检查和奖惩,抓落实仅仅停留在照本宣科,失之于宽,失之于软,致使执行力越来越弱。

二、提升执行力的方法和措施

皇家娱乐集团是一个在当前激烈的市场竞争中要站稳脚跟的发展中的公司,在面对机遇、面对挑战时,是容不得我们消极怠慢、磨磨蹭蹭工作的,这时靠的就要抢抓机遇、有力执行。集团公司近几年各级领导的正确带领下,紧紧围绕客运主业、优化资源配置、谋划多渠道发展,坚持突破重点,狠抓工作落实,在扎实推进公司更好、更快发展有了新的成效和突破。

(一)提高领导者的执行力。

在一个公司中,领导者起着十分重要的作用,决策出台后,领导者要集中精力组织实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,并根据市场变化不断调整决策,还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力,他就像一个火车头,有意识的对公司的发展进行引导,从而使"执行"成为一个公司的核心元素。由此可见,公司想要发展不仅要有好的策略,而且还要有相当的执行力,很多公司的经验教训表明,濒临破产的公司在换了领导班子之后,经营风格没有改变,也没有进行大张旗鼓的改革,公司规划还是原来的规划,制度还是原来的制度,新一届的领导班子就是把原来的制度严格的执行了下去,结果公司就重新发展了起来,原因是什么?就是执行力的体现,为此具有出色的执行力是成为合格领导人的重要通行证。

打造执行力团队,关键是要打造好核心团队尤其是团队管理层,因为核心团队的执行力很大程度上决定战略的成功与否。作为现代管理者,应坚持"两手抓",一手抓策略,一手抓执行。科学的策略是保证做正确的事情,而良好的执行力是正确地做事,再好的策略只有成功的执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变,要求管理者应具备两种能力的要求:灌输思想的能力;贯彻执行的能力。这两个能力缺一不可,否则再多的蓝图也只能是空想。要提升领导干部的执行力一是破除与已无关思想,树立争当表率意识。

(二)提高员工的执行力。

员工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度,能力是基础,积极正确的工作态度是关键,所以员工执行力的提升一方面是要加强学习和实践来增强自身素质,另一方面就是要端正工作态度,积极进取、脚踏实地、只争朝夕、开拓创新,使执行力的力度更大、速度更快、效果更好。要端正工作态度,就是要在工作中实践好"严、实、快、新"四字要求,要着眼于"严",积极进取,增强责任意识;着眼于"实",脚踏实地,树立实干作风;着眼于"快",只争朝夕,提高办事效率;着眼于"新",开拓创新,改进工作方法。要做到态度认真负责,执行一丝不苟,只有保持着对公司、对工作高度负责的态度,才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。

(三)完善制度是提高执行力的保障。

提高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的规则在操作,企业内是否形成规范的、有章可循"以制度管人、而非人管人"的管理制度。我们要根据企业实际,进一步加快制度建设工作,从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手,借鉴其他一些企业好的经验,做好制度的建立、修订和完善工作,用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核,形成管理闭环。
   
(四)奖优罚劣是推动执行的动力。

督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度。同时,对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励,做得不好的要根据制度惩罚,不搞下不为例,这样就会保障执行的效果。

(五)强化责任意识。

责任心是一个人做人、做事的基础,是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人,不是把责任心挂在嘴上,而是要体现在具体行动中。有了责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。因此,我们要时刻加强员工责任心的教育培训,引导大家自觉树立责任意识,严格按照各岗位职责,不折不扣地将工作落到实处。
    
(六)加强团队建设。

团结就是力量,合作才能共赢。一个人的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补,只有优秀的团队才有强大的执行力,而一个优秀团队的建设就要坚持以人为本,进一步优化、提高队伍结构,营造团结、和谐的文化氛围,使团队成员干事有舞台、发展有空间。加强团队成员间在思想、认识、信息、感情的沟通交流,做到相互信任、相互支持、相互配合、相互补充,形成工作的合力,建设团结和谐、高素质的执行团队,从而才能推动公司更好、更快发展。

最后,我们要在执行实践中善于总结经验和教训,使之更好的指导未来的执行工作。执行的过程就是讲理念和设想付之于实践检验的过程,企业在这一过程中不但会取得执行的结果,而且会累积新的对执行工作本身认识的知识。因此,我们要把提高执行力看做是提升企业整体竞争力和构建企业竞争优势的一个突破口,慎重对待,并为之付出一定的人力、时间和资金投入,使企业的现实产出和经济效益离潜在的差距日益缩小,从而提高企业的综合实力。(作者现任昭通交通运输集团公司彝良分公司副经理)

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