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浅 谈 执 行 力 问 题——陈修旺

来源:皇家娱乐官网   发布人:admin   发布时间:2013年10月22日   点击:1685次

  执行力一是个人,二是团队,提高执行力的核心是提高员工的工作能力; 关键是建立科学规范的工作机制; 执行力还需要能动性,即有严明的奖罚机制。文中提出"编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远",一语道路出团队作用,在执行力中有着极为重要的作用。

 

目前,集团公司的改革与发展已进入深水区,在生活与工作的交流中许多二级公司及管理人员都在大谈执行力或要求大力提高执行力的问题,那么什么是执行力呢?执行力就是要保质保量地完成自己的工作和任务的能力,其中重点在于"保质保量"。相信看过电视剧《亮剑》的朋友都有感触,一支战无不胜的部队,一个敢于打硬仗、敢于"亮剑"的部队,他们制胜的法宝就是我们现在所说的执行力。就如何提高执行力,我从以下几个方面进行浅析:

    一、提高执行力的前提是增强员工的执行意识

执行意识来自对本单位、本部门工作职责及其重要性的深刻认识。让员工正确认识自己岗位的职能和自己所肩负的重要任务,对增强执行意识提高执行力意义重大。任何一个员工,其所在的岗位都是企业生产经营或者部门工作运行的一个重要环节,肩负着重要的使命和责任,可以说对整个企业或者部门而言,牵一发动全身,而企业或部门的利益又是与员工个人的利益息息相关的,一荣俱荣、一损俱损。员工只有明确这一点,才会在工作中执行任务不讲困难、不讲条件,完成任务追求完美,对上级的各种工作决策和本岗位的工作能够主动接受、自觉执行。

•二、提高执行力的核心是提高员工的工作能力

能力强则执行力强,完成任务就出色;反之,不具备过硬的本领,纵有做好工作的良好愿望,任务也难以完成,所谓执行力也就成了一句空话。要想提高部门人员的工作能力,加强培训是行之有效的措施,只有不断的学习,才能不断提高工作能力和水平,才能掌握最新、最有效的工作方法,与时俱进地提高各项工作水平。一方面要坚持开展经常性教育培训,不断汲取新的知识。采取岗位练兵、业务技能比赛等有效形式,不断拓宽员工的知识面,提高员工的技术素质和业务水平。另一方面要有计划地组织员工跨岗位锻炼。可以引入"AB角"工作制,按岗位分工及业务熟练程度的不同,开展跨岗位的实践锻炼,让不同岗位人员互相学习业务知识,使每个人都能够全面发展,具备身兼二职甚至数职的本领。

•三、提高执行力的关键是建立科学规范的工作机制

要着眼于推进工作规范化、制度化、科学化,不断创新工作方法,引进现代的、先进的管理理念,借鉴现代科学的管理方法,努力构建工作和管理的高效运行机制。要建立一整套行之有效的管理制度,在落实岗位职责的基础上,围绕上级单位的整体工作部署开展工作,将本单位或部门的工作思路与上级单位开展的各项工作与活动有机地结合起来,才能确保本单位、本部门工作的有序开展,不偏离整体工作的主航线,才能将各项工作有的放矢地落到实处,才能见到执行的实效。
    
四、执行力需要能动性

什么是职工的能动性,通俗讲就是要有明确的奖罚。什么是奖罚?就是以最后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚,公开兑现当初的承诺。奖罚有物质的,也有精神的,有个人的,也有团队的。什么样的奖罚可以提高员工的执行力呢?是即时奖罚,就是立马奖罚,奖罚不过夜,这种奖罚可以有规则,也可以在授权之下由管理者即时确定,多少不是主要的,让执行人感受到刺激,感受到激励与压力,能够发奋努力,就是我们要的奖罚。我们经常看到,每当足球比赛到了关键,俱乐部老板就会开出赏金,进一个球立即多少钱,如果胜利了立即兑现多少奖金,以此来鼓舞球员的斗志。当然球员也清楚,如果踢的不好,下次可能坐冷板凳,当后补,最惨的是俱乐部把你卖掉了。一奖一罚,球员的精神状态与平时就大不一样了,发了疯地踢球,千方百计地进球,执行力超强。仅仅有奖金,运动员就卖命在踢吗?也不完全是,还有一个现场刺激,就是看台上观众的呐喊声,踢的好,全场欢呼、人浪、加油,踢的不好,全场一片嘘声,下课声,甚至怒骂声,这是精神层面的奖罚,人人都有尊严,有的时候,人们不是为利益而战,而是为尊严而战。
   
其实,企业管理也是一样,我们有薪酬体系,但是缺少限时奖罚,我们的奖罚体制存在以下两方面的误区:第一,不疼不痒。有的企业员工面对奖罚已经麻木了,还是那么几个破奖,还是那么点小钱,没有什么意思,对于他的经济收入来说,奖罚是那么的不疼不痒,纯属走形式。面对这种情况,就要奖罚重一点,奖罚要心恸,要触及灵魂,重大时刻要立生死状,奖就奖个"心花怒放",罚就罚出个"再也不敢"。没有心惊内跳,达不到奖罚的目的。第二、罚多奖少。一提到奖罚,公司就是一个罚,没有奖,大家的情绪受到打击,都怕罚,没有积极争上游的精神,其实奖金是一个池,就与玩彩票一样,罚的钱再奖出去,基金进进出出,但是却奖罚出了我们的文化主张,鼓励结果,反对理由。

五、执行力需团队精神

春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?原来,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成"人"字队形飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程,也就是说,编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的"雁行理论"。这个理论强调的是团队合作的力量,也更突出了每只雁的重要性,试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话,那么"人" 字型的队形恐怕难以形成,也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行,尽职尽责,整个团队才能飞得更高、飞得更远。(作者现任昭通交通运输集团公司水富分公司副经理)

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